近日，由某网站与银川市政府联合共建的银川智慧互联网医院开业，让互联网医院在年末又火了一把。今年全国互联网医院扩充至近40家。走过流量、资本红利期的移动医疗涅槃转为互联网医院，尽管很多人都瞧准了这块大蛋糕，想分一杯羹，但由于政策变幻、线下构建难度大，互联网医院依然在高墙之内，不过寒冬虽未过去，但未来的风光无限好。

2016年被称为“互联网医院的爆发元年”。根据权威部门发布的一份2016中国互联网医院白皮书显示，截至2016年11月，全国互联网医院数量已经扩充到36家，其中31家集中在今年开业。

互联网医院作为移动医疗新模式，不管是相关概念、监管标准还是医保接入都处于缺乏阶段。有专家曾表示，互联网医院的概念有一定滞后性，互联网医院相继出现，目前已经不能用传统医院的概念去苛求。“传统线下医院是提供诊断、治疗等服务的场所，互联网医院的概念已经打破了‘场所’的限制，如果还按照这个标准来衡量，目前的互联网医院都算不上是真正意义上的医院，互联网医院必须在线下拥有或者合作实体医院，才可以在线上开展业务。”

以互联网医院为外衣的远程问诊还处于早期发展阶段，主要受制于线下医疗体系的变革，只有基础医疗体系获得了强大发展以后，远程问诊才有大发展的可能性。

另外，医保接入也是互联网医院要突破的障碍。复旦大学医院管理研究所所长高解春曾表示，目前医保实行总额预付，且医保资金并不宽裕。因此，对互联网医院来说，医保能不能给一定的额度，是发展的关键。据了解，当前只有乌镇互联网医院由于其特殊的地理位置，以及为了展示其行业示范作用，率先实现了医保系统接入，其他地方很难复制。

互联网医院突然兴起的原因，不外乎移动医疗企业迟迟不能盈利变现的焦灼，互联网医院成为移动医疗集体探索的新路径。

想要成功运营互联网医院，需要经历前期复杂的资质获取过程。在取得《医疗机构执业许可证》、医师执业许可证、多点执业备案等，保证互联网医院的合法性，同时还要有强大的IT能力，能够实现流畅视频会诊，精确分诊、电子处方等。当然也要从技术方面保证信息安全和隐私不被泄露；最后，要有全职专业的服务团队。

与传统公立医院不同，互联网医院最终的目的是实现盈利。因此，除了上述基本运营资质获取和专业医生外，互联网医院需要有管理人才进行商业化运作从而实现盈利。

据了解，目前互联网医院的院长绝大多数都是由医生或实体医院院长担任，只有少数互联网医院拥有专业管理人才。乌镇互联网医院院长张群华来自华山医院普外科。张群华此前在接受媒体采访时表示，早在十几年前学习过MBA的课程，有一定的管理思维加上两年多时间对互联网的学习，目前已将医生和互联网两个专业融合，但这还是不能应付互联网医院的快速发展，以及面对公立医院各方面的冲击。互联网医院院长应是对医院、医疗、医药、互联网技术和运营都要有深刻理解的复合型人才，设立院长和执行院长并行机制，互相作为补充。

业内分析人士认为，不管是医生还是线下公立医院院长运营概念相对淡薄，互联网医院想要实现盈利仍需要专业的管理人才，随着互联网医院覆盖面积不断加大，此类管理人才的需求会越发明显。

互联网医院必须在线下拥有或者合作实体医院，才可以在线上开展业务。因此，线下医院的布局将成为互联网医院重点发展领域。

当前，互联网医院采用与公立医院合作的方式较为普遍。不过，对于顶级三甲医院来说，本身不缺患者，医疗服务能力有限，合作参与度较低，他们不愿意冒风险去涉足这片领域。相反，普通公立医院服务量尚未饱和，它们的合作意愿可能会更强，但品牌效应不足，无法形成强大的竞争力。目前和各互联网医院达成合作的三甲医院一般是三甲里中等或中下等的医院。

互联网医疗，代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决中国医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，是卫生部积极引导和支持的医疗发展模式，未来一定会大放异彩，成为医疗行业不可或缺的重要组成部分。